CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES

Así como la familia es un sistema donde los miembros interactúan y a la vez son afectados por las acciones y comportamientos de los demás, las organizaciones también son sistemas vivos donde  sus miembros son afectados por las vidas y acciones de los demás.

La filosofía de los “órdenes del amor” también rige la vida de las organizaciones con algunas variantes.

Pertenencia:   Es temporal y bajo acuerdos entre las personas.   En este orden es importante cerrar bien la participación, cuando es el caso, para que el sistema quede completo y la persona que se retira también sienta que completó una etapa y no queda nada pendiente.  En caso contrario puede suceder que, por ejemplo un resentimiento de parte del que se va o una falta de reconocimiento de la organización por lo que aportó traiga consecuencias para la organización:   baja en las ventas o  una alta rotación, situaciones que pueden ser solucionadas poniendo en orden este tema.   A veces hay exclusiones antiguas de las que no se tiene consciencia.   Al incluir aquello que se excluyó, el sistema se ordena y la organización fluye. 

Jerarquía y amor:   Es muy importante que estén claras las posiciones y cargos  para que el sistema se mueva libremente.   A veces  un gerente nuevo siente que tiene la receta para la empresa, sin considerar los aportes de los anteriores, en estos casos el sistema reclama y se expresa de alguna manera no conveniente:   empleados descontentos, falta de comunicación o resultados no esperados, entre otros.  Es importante también reconocer y agradecer a los fundadores (vienen a ser los ancestros de la organización) y su intención inicial, agradecerles y darles su lugar.

 Equilibrio entre el dar y tomar:   Aparte de las remuneraciones justas,  también entra en este orden proporcionar a los miembros del sistema buenas condiciones de trabajo, respeto, armonía, descansos necesarios.

En cuanto al método, el ver la representación en el espacio de todos los elementos y la relación entre ellos nos da una mirada global e instantánea que nos proporciona un nuevo mapa de lo que sucede y de las dinámicas ocultas que pueden estar propiciando las dificultades en el desarrollo de las actividades de la organización y su crecimiento.